BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
不確実性が高まり将来予測が困難となっている今、企業は内外にわたる変革をけん引する組織を構築するために戦略の見直しが必須となっています。その中で、経営企画、経理・財務を担当する部門は、持続的に企業価値を向上させるために、人材育成や組織構築、経営管理基盤の在り方、デジタル業務の高度化、ESG指標の改善などにどう取り組むべきなのか。本イベントでは、企業が新たな価値創造を実現するために取り組むべきファイナンスと戦略について探っていきます。
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
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髙渕秀郎 氏
日東電工
執行役員 CPO 兼 業務改革本部長
パンデミック後のリスクシナリオ
新型コロナウイルスによるパンデミック以降、企業経営に関わるリスクシナリオが大きく変化しています。経営戦略やコーポレート・ファイナンスを考えていく上で、リスクを正しく把握し経営に織り込むことは不可欠ですが、実行は簡単ではありません。それでも、できる限りの備えを重ねられるかどうかで経営の成否は決まります。 本ディスカッションでは、企業の業績に直接的な影響がある「サプライチェーン」と「エネルギー」 のリスクにフォーカスし、最新の状況や今後の見立てについて討議していただきます。
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
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井上博雄 氏
経済産業省
資源エネルギー庁 省エネルギー・新エネルギー部長
パンデミック後のリスクシナリオ
新型コロナウイルスによるパンデミック以降、企業経営に関わるリスクシナリオが大きく変化しています。経営戦略やコーポレート・ファイナンスを考えていく上で、リスクを正しく把握し経営に織り込むことは不可欠ですが、実行は簡単ではありません。それでも、できる限りの備えを重ねられるかどうかで経営の成否は決まります。 本ディスカッションでは、企業の業績に直接的な影響がある「サプライチェーン」と「エネルギー」 のリスクにフォーカスし、最新の状況や今後の見立てについて討議していただきます。
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
- 国内講演者
- 他所属
- ディスカッション
- その他職名
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日置圭介 氏
一般社団法人日本CFO協会/日本CHRO協会
シニア・エグゼクティブ
パンデミック後のリスクシナリオ
新型コロナウイルスによるパンデミック以降、企業経営に関わるリスクシナリオが大きく変化しています。経営戦略やコーポレート・ファイナンスを考えていく上で、リスクを正しく把握し経営に織り込むことは不可欠ですが、実行は簡単ではありません。それでも、できる限りの備えを重ねられるかどうかで経営の成否は決まります。 本ディスカッションでは、企業の業績に直接的な影響がある「サプライチェーン」と「エネルギー」 のリスクにフォーカスし、最新の状況や今後の見立てについて討議していただきます。
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
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橋本勝則 氏
東京都立大学大学院
経営学研究科 特任教授
(元デュポン取締役副社長)
コーポレートが果たす役割とリスクマネジメント
日本企業はグローバル化の中でリスクマネジメントの重要性を理解し、整備を進めてきましたが、不確実性が増した今、その在り方を改めて点検する必要があります。また、リスクは機会と表裏の関係であることを再認識することも重要です。本対談では、コーポレートが果たす役割を踏まえた上、リスクマネジメントについて体系的に概観し、どのように進化させていくべきなのか討議していただきます。
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
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吉松加雄 氏
株式会社CFOサポート
代表取締役CEO
(前ブリヂストン 執行役専務グローバルCFO、元日本電産〔現ニデック〕 取締役専務執行役員CFO)
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
不確実性が高まり将来予測が困難となっている今、企業は内外にわたる変革をけん引する組織を構築するために戦略の見直しが必須となっています。その中で、経営企画、経理・財務を担当する部門は、持続的に企業価値を向上させるために、人材育成や組織構築、経営管理基盤の在り方、デジタル業務の高度化、ESG指標の改善などにどう取り組むべきなのか。本イベントでは、企業が新たな価値創造を実現するために取り組むべきファイナンスと戦略について探っていきます。
BEYOND DX2023 第一回ストラテジー&ファイナンス
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
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富岡義敬 氏
Tagetik Japan
シニアコンサルティングマネージャー
事例で紹介!統合経営管理プラットフォームCCH® Tagetikでグループ経営管理を高度化
拠点や事業部が別の仕組みを使っているため情報収集や可視化が非効率で、グループ経営管理やデータドリブン経営にほど遠い・・・という企業様のお悩みをよく伺います。
●別々のシステム運用で非効率なものの、今その運用を変更するのは難しい
●マスタの粒度や勘定科目が統一されておらず、本社から必要なデータが見えない
●非財務情報が収集できない
トヨタ、ホンダ、リコー、大塚ホールディングスなど日本のトップ企業での採用が相次ぐ経営管理プラットフォーム CCH Tagetikは、これらの課題をワンプラットフォームで解決するソリューションです。また、日本でもESG開示に向けた動きが本格化しており、もはや“待ったなし”の状況。グループ内の統一した開示の仕組み作りも目下の課題です。本講演では、グループ経営管理の高度化を実現する方法を事例でご紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
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對馬睦 氏
Sansan
Bill One事業部 マーケティング部
今こそ考えたい、バックオフィスのDX戦略~全社横断でDXを加速させるためのポイント~
DXに取り組む企業が増えている一方で、全社横断的なDXはなかなか進まないと頭を抱えている担当者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。
特に、バックオフィス部門は企業の業務基盤の役割を担っており、現状の業務フローを変更するにはリスクを伴うため、バックオフィスのDX推進を躊躇する企業もいます。
そこで今回は、バックオフィスに焦点を当て、企業のDXを全社的に加速させるヒントを深堀りします。特に、インボイス制度など、法対応が求められている請求書業務について、インボイス管理サービス「Bill One」の紹介も踏まえ、法制度対応と請求書業務効率化を実現させるポイントについてお話しします。